WHAT MATTERS NOW By Gary Hamel

Lo que Importa es Adaptarte
¿Cómo Lograrlo? Implementa Valores
Frame: Barcas en la Playa
By Oscar  2011

"Adaptable company always reinventing itself always, How to Develop?"

Lo que más debería importar en este mundo empresarial  cambiante de  es mantener los VALORES  reales del emprendimiento (Honor, Desarrollo, Bienestar Social ) aunado  a vivirlos con ACTITUDES para mantener una Organización Motivada con un enfoque en el Negocio. Esta forma de Cultura genera el Beneficio de Tener la CAPACIDAD de INOVAR y por ende poder realizar una verdadera Transformación..

REFLEXION

 

Si tengo que colocar en unas líneas lo que este libro me da de mensaje sería lo siguiente:  Lo que más debería importar en este mundo empresarial  cambiante de  es mantener los VALORES  reales del emprendimiento (Honor, Desarrollo, Bienestar Social ) aunado  a vivirlos con ACTITUDES para mantener una Organización Motivada con un enfoque en el Negocio. Esta forma de Cultura genera el Beneficio de Tener la CAPACIDAD de INOVAR y por ende poder realizar una verdadera Transformación.

Se puede pensar que llegar a Implementar esta Cultura Organizacional es fácil, más sin embargo en la mayoría de las empresas tenemos esquemas de COMPENSACION y DESARROLLO PROFESIONAL que premia el Corto Plazo, contra la Visión General. Es por ello que tenemos que estar constantemente dirigiendo nuestros esfuerzos a evaluar los siguientes aspectos : Fiduciaridad, Caridad , Prudencia, Rendición de Cuentas, Equidad.

Por otro lado quiero compartir esta gran contribución que es el  modelo de desarrollo que permite la evolución de la persona en una Organización, dado que los intereses personales conjuntamente con la visión de la empresa deben de estar encaminados  a trascender, hay que asegurarnos pasar y dejar que nuestros colaboradores se desarrollen  en estas habilidades

• Obediencia
• Se refiere a tener la disciplina sobre la visión, a construir las cosas día a día encaminado a los objetivos organizacionales, es fácil comentarlo pero esta habilidad debe de ejercerse, con una clara contribución del puesto.
• Qué pasa en una Organización altamente Jerárquica?
• Qué pasa en los departamentos muy alejados del Cliente?
• Diligencia
• En si es la ejecución y la toma de decisiones que cada miembro de la organización ejerce en pos de la Visión, es el verdadero empowerment reflejado en la responsabilidad y rendición de cuenta del Mismo.
• Experiencia
• Una vez ejercidas las dos habilidades, empieza la diferenciación de la contribución a través de adquirir el expertise de la responsabilidad, y en si esta habilidad catapulta a la INOVACION, dado que en el  desarrollo se ella se reflexiona sobre la mejor manera, y la evolución de lo que realiza uno mismo.

Estas habilidades son la parte básica para el crecimiento, son similares en la Pirámide de Maslow a la Alimentación y Seguridad. Hay que trabajar en ellas antes de seguir con las demás.

• Iniciativa
• Hay que generar ese motor interno, que haga que inicien las grandes actividades en el momento oportuno y con el seguimiento adecuado.
• Creatividad
• Una vez que hemos vivido  la visión de la organización, la creatividad permea en la resolución de lo importante, a través de saber cuáles son las partes mas importantes con el cliente e internamente.
•  Pasión
• La meta es llevar la pasión inmersa en la vocación Interna  de los que hacemos y como contribuimos  a la organización con el desarrollo de nuestras Habilidades

Exponiendo estas dos grandes ideas que plasman el desarrollo y aseguramiento de VALORES a la ORGANIZACION y al INDIVIDUO, podemos concluir que la TRASCENDENCIA  en ambos sentidos puede ser  desarrollada  mediante SER HUMILDES y ENFOCARNOS en SERVIR, teniendo esto ´podemos generar  la ADAPTABILIDAD que es lo que más se requiere en la ACTUALIDAD.  

 

BIBLIOGRAFIA

What Matters Now: How to Win in a World ofRelentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable Innovation, Feb 1,2012 by Gary Hamel